王健林指出，任何一个企业的商业模式都不有可能一成不变，如果一成不变就不会从榜单(富豪榜)消失。　　王健林说道，万达一共经历了4次转型。第一次是1993年，由地方企业改向全国型企业。第二次是2000年，由住宅改向商业地产。

第三次是2006年，万达又从单一房地产改向综合型企业，有不动产、旅游、文化等其他产业，如果没那次的转型，有可能就会有现在的万达。第四次转型跟前3次比有本质有所不同，在空间和力度上都使万达再次发生了深刻印象的变化。前3次无论怎么逆，仍是以房地产居多，而这次，万达从房地产居多的企业改向服务业居多的企业，构成了商业、文化、金融、电商4个支柱产业。　　讲经济房地产市场下降是必然规律　　王健林指出，事物都有必定的发展规律，经济下降或者下降、波动，也是必然规律。

　　经济下降从2013年开始，国家降准降息，经济起色仍然并不大，这解释经济处在一个下降地下通道当中，还没多亏，这就是经济周期。这不会带给什么?对周期性行业有可能带给可怕的压制，这个行业就是房地产、大宗材料，这些都是典型的周期性行业。“尤其难过的就是房地产行业这么多年，1993年、1994年，还有2007年、2008年，那个时候十分艰难，无论怎么降价(消费者)都不卖。

我们之所以转型就是我们自己有点子，用我们自己的转型方式熨平这个行业的周期。”　　讲布局在三四线城市修建万达广场　　万达现在的目标是在全国的三四线城市都修建万达广场，已完成全国性布局。

在王健林显然，三四线城市的消费忠诚度更高。为此，王健林荐了一个例子：“当年在重庆万州投万达广场项目，我们团体实地考察全都是负面(信息)，你说道转不转?”王健林说道，当时万州是山区，将近40万人口，没想到万达居然在那里建构了极大的顺利。王健林说道，通过万州万达的顺利，他意识到在三四线城市缺少这么好的综合体和酒店，所以要求在小城市尤其是三四线城市来一个万达广场仅有覆盖面积。

　　讲房产中国的房地产返将近暴利时代　　在王健林显然，现在的房地产行业早已经常出现了拐点，这个拐点不是V形的，而是L形的，供求平衡的时间非常宽，10年8年之内房地产很难返回卖到就是赚的局面。“躺着都赚钱的时代过去了，行业再次发生了变化，我们对长期趋势作出辨别，我们实在无法再行回头销售赚到现金流的路子，冷静从2004年展开调整。”　　针对一些涉及行业经营者的忧虑，王健林回应，中国房地产离暴跌还近得很，只是已转入供求平衡阶段，甚至可供小于欲。

“有可能上涨的空间没了，但是利润空间还是有，这个空间最少15年至20年时间，所以涉及行业最少活15年没问题。”　　讲互联网互联网并不意味著实体消失　　有的人指出，互联网将不会造成实体经济的消失，王健林并不尊重。“这难道是对互联网的一种误会。互联网的不存在和发展不会使实体企业消失几乎不靠谱，我不告诉大家是不是看完一个日本电影，就是人们几乎山脚在家里面，用手机，最后大街没了，社会几乎流失了，大家忽然意识到要几乎带入社会，就是这个道理。

”王健林说道，互联网的发展并没影响线下消费，“体验经济是互联网无法替代的，就像睡觉，再有本事的人也得睡觉，睡觉也得特地去，这没办法。”　　讲投资万达并购AC米兰纯属老贝忽悠　　“总有人说道我要卖AC米兰，我都懒得说明了。说道我卖AC米兰，是老贝(录：贝卢斯科尼，前意大利总理，AC米兰足球俱乐部主席)太能忽悠了。

”王健林说道，“一个股东无法掌控两家俱乐部，我买了马竞，有可能有一次机会沦为一次大股东，但是无法沦为两个俱乐部的第一大股东，无法操控俱乐部，这在欧洲是有规定的。机会也还是有的，但是要卖谁，还是要看万达的整体战略。”　　讲环保早已十几年不吃鱼翅　　对于生态环境，王健林回应他仍然以来都十分注目。

在他眼里，中国以前说道要防止西方工业国家再行污染后管理的模式，但现在还是在回头这条路。“我做不了更加多，就是拒绝万达所有广场都必需最少获得国家绿建的证书，增加能耗和水耗，我自己也是身体力行，能节约就节约。

我十几年前曾和五六个人联合发动一项运动，十几年前开始就不吃鱼翅，做到一点小小的贡献。

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